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PG电子APP维多利亚婚纱摄影年度整合营销计划书

2025-11-02 17:50:39
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  ●团队建设 店内标准人员配备:门市部 3 人、化妆部 3 人、摄影部 3 人、后期部 2 人、学 员类不限。 2、人员招募方式,店面树立招聘启事,尺寸以显而易见为主;发动员工招聘方 式,每招聘 1 员工,做满 2 个月奖励 1 百元;润德超市或繁华街道搭建展鹏,派 遣专人招聘。 3、新人入店,安排给每位资质较老员工带培养,1 周内新人离职,老员工受相 应趣味处罚。 ●团队基础之三大机制 4、快乐机制,店内大多员工属于 90 后,难于管理,一直困惑着许多老板,那么 不为金钱亦为快乐,所以企业文化中较为关键的一点也是倡导快乐,关于快乐机 制提出以下参考点: A:每月月末最后一天为公司团队庆祝日,公司无偿提供聚餐一次。 B:每天早会为欢乐会,以快乐为主,舞蹈、笑话、荣誉为主,其余为辅。

  C:每月 15 日定为员工狂欢日,即每部门要出节目,唱歌、舞蹈、相声、小品不 限,将团队或个人魅力,淋漓尽致展现。 5、学习机制,店内员工离职的原因很多,其中不乏一部分因为习文殆尽,外出 学习而离职,值得我们反思的是,因为我们没有为这批人创造既有荣誉感的学习 机会,建立此机制,可让员工安稳的工作,表现自己的精湛技艺,不再为技术短 乏而苦恼,员工公费学习,如工作不满一年,公费即从薪水中扣除,学习后三个 月内属于回报期,后依表现调整薪水。 6、竞争机制,员工的想法很少与老板之间产生共鸣,为避免员工以岗位人员稀 缺为由,向公司谈条件,特设立此机制,每部门多培养人才,避免岗位不会受到 人员的流逝而空缺。 ㈡品牌提升策略: ●人脉及为财脉,人聚财聚;人散财散。新店离不开宣传,事实证明,一家新店, 如果在 3 个月做不到家喻户晓,以后想立足还要一段时间来整改。为达品牌印象 常驻效果,需做以下省钱宣传,举例: A:楼区楼层提示帖; B:餐饮业节约用水; C:出租车等候请付费; D:各门店推、拉提示; E:为电视台主持人常年提供免费化妆; F:打折卡与逢源超市配套发放。 G:所有通乡客车的座位冒头广告。 ㈢公司内部产品创新策略分析: ●任何一家公司的决策者,都必须有强烈的创新观念,如何有效带动全体员工, 在工作之余能够自发的展开对部门产品创新的思想以及行动,是 2015 年计划的 任务之一,我们将经由全体员工脑力激荡,并将思想快速落实到行动中。首先是: ①部门产品创新安排策略: ●由店长于每月 10 号进行全体员工部门产品脑力激荡游戏。由各部门主要负责 人负责拟出创新主题,门市创新接单法、下个世纪的新娘妆面应该是这样的、下 个世纪这样的婚纱照才叫个性待个性鲜明的创新主题,交由大家做创新研究等。 ●并于每月的 15 号之前将作品交至店长,并上报老总处,于员工大会结束前进 行全体员工投票评选出“最佳创新部门”由老总颁发荣誉证书以及奖品。

  周口市淮阳县,下辖 20 个乡镇,467 个行政村,拥有人口数量 130 余万人,拥有较为竞争力影楼 4 家,其中资质最老、品牌反响度 最好的店,当为当地米兰婚纱摄影,运营 10 多年,其次巴黎婚纱、 新台北、维多利亚婚纱摄影,当地市场较为平稳,墨守陈规,通过了 解当地影楼,大多属于框架形式的影楼,无大举动、远规划,员工均 属于坐以待毙形式的工作,综上所述,根据当地市场及店内情况,制 定以下年度运营计划,望执行者严正以待,严格律己,互利共赢。

  *总则----企业文化的更新 企业文化在企业中的作用是至关重要的,俗话说:工欲善其事,必先利其器!

  向起引导作用,具体表现在两个方面:一是对影楼成员个体的思想行为起导向作 用,二是对影楼整体的价值取向和行为起导向作用。这是因为一个影楼的企业文 化一旦形成,它就建立起了自身系统的价值和规范标准,如果影楼成员在价值和 行为取向上与企业文化的系统标准产生悖逆现象,企业文化会将其纠正并将之引 导到影楼的正确价值观和规范标准上来。

  素,它们是相辅相成的。影楼企业品牌展示一个影楼的形象,影楼企业形象是影 楼经济实力和企业文化内涵的综合体现。评估一个影楼的经济实力如何,主要看 影楼的规模、效益、资本积累、竞争力和市场占有率等。影楼企业文化是企业发 展过程中逐步形成和培育起来的具有本影楼特色的企业精神、发展战略、经营思 想和管理理念,是影楼员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。影楼 如果形成了一种与市场经济相适应的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念, 即企业品牌,就能产生强大的团体向心力和凝聚力,激发员工的积极性和创造精 神,从而推动影楼经济实力持续发展。因此,我们要建设具有综合竞争力的大型 影楼,就必须坚持两手抓,一手抓经济发展,一手抓企业文化建设。 一、年度营业指标设定,与市场分析: 1、当地下辖 20 个乡镇,467 个行政村,全县拥有人口 130 余万,县内拥有比较 繁华的大型超市“润德”一家。 初步估算市场份额如下: 1:467 个村,平均每村每年 8 套婚纱照,产出 3736 对婚纱照。 2:其中 700 对到周口市区异地拍摄、600 对拍摄价位较低选择乡镇内档次较低 影楼拍摄。 3:剩余 2436 对,由米兰婚纱、巴黎婚纱、新台北、维多利亚,等十余家平分秋

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  后,它就会成为一种黏合力,从各个方面把其成员聚合起来,从而产生一种巨大 的向心力和凝聚力。

  取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容,以人的管理为中心。影楼企业 文化给员工多重需要的满足,并能对各种不合理的需要用它的软约束来调节。所 以,积极向上的思想观念及行为准则会形成强烈的使命感、持久的驱动力,成为 员工自我激励的一把标尺。

  5.辐射功能 影楼企业文化一旦形成较为固定的模式,它不仅会在影楼内部发挥

  作用,对本影楼员工产生影响,而且也会通过各种渠道(宣传、交往等)对社会 产生影响。影楼企业文化的传播对树立影楼在公众中的形象很有帮助,优秀的影 楼企业文化对社会文化的发展有很大的影响。

  6.品牌功能 影楼企业文化和影楼经济实力是构成影楼企业品牌形象的两大基本要

  用。企业文化的约束不是制度式的硬约束,而是一种软约束,这种约束产生于影 楼的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习 俗和风尚等精神文化内容,会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动 力,使影楼成员产生心理共鸣,继而达到行为的自我控制。

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